Business Process Improvement

Wettbewerbsvorteile aktivieren

Dautel Consulting begleitet Unternehmen bei der Einführung herausragender Geschäftsprozesse. Etwa durch die gezielte Entwicklung und Einführung abgestimmter, harmonisierter, skalierbarer und flexibler Abläufe, die sowohl unmittelbare als auch langfristige Wettbewerbsvorteile bieten. Dazu setzt Dautel Consulting Methoden der kontinuierlichen Verbesserung, des Wertstromdesigns oder auch Lean Development sowie Lean Production ein.

Die nachhaltige Anwendbarkeit und Effizienz der eingeführten Geschäftsprozesse sichern wir durch den gezielten Einsatz von Informationstechnologien. Dabei legen wir als unabhängiges Beratungsunternehmen unseren Fokus auf die Anforderungen unseres Kunden und weniger auf die Möglichkeiten eines Systems.

Durch die Vorgehensweise der Dautel Consulting (siehe auch „TAKE-Prinzip“) wird eine dem Unternehmenszweck und -erfolg
dienliche Verbindung von Personal, Prozessen und Technologien erreicht. Dies gewährleistet zum einen eine hohe Akzeptanz der Veränderungen im Unternehmen und zum anderen die Nachhaltigkeit und Transparenz der neuen Geschäftsprozesse.