Erfahrung, die den Unterschied macht
Tilman Dautel, Gründer und Geschäftsführer von DAUTEL CONSULTING, unterstützt Industrieunternehmen seit mehr als 30 Jahren bei der erfolgreichen Umsetzung komplexer Projekte auf nationaler und internationaler Ebene. Seine Schwerpunkte liegen in der Prozessberatung, Organisationsberatung, IT-Beratung, im Projektmanagement sowie im Change Management.

Von der Analyse bis zur Umsetzung
DAUTEL CONSULTING begleitet Unternehmen bei der Analyse, Harmonisierung und Optimierung von Geschäftsprozessen sowie bei der Einführung und Weiterentwicklung von IT-Systemen wie SAP und Windchill. Besonders im Fokus stehen internationale und bereichsübergreifende Projekte mit hoher Komplexität und zahlreichen Schnittstellen. Durch die Kombination aus strategischem Verständnis und operativer Erfahrung entstehen nachhaltige Lösungen, die langfristigen Mehrwert schaffen.

Mehr als Beratung – Umsetzung mit Verantwortung
Das Leistungsspektrum reicht von der Entwicklung nachhaltiger Konzepte bis hin zur konsequenten Umsetzung definierter Maßnahmen. Dabei steht nicht die Theorie im Mittelpunkt, sondern die erfolgreiche Realisierung in der Praxis. Ziel ist es, Veränderungen wirksam zu verankern und messbare Ergebnisse innerhalb der Organisation zu erzielen.
Verantwortung übernehmen
Auf Wunsch übernimmt DAUTEL CONSULTING auch operative Verantwortung und unterstützt Unternehmen als Interim Manager in Projekten, Teilprojekten sowie in Change- und Kommunikationsmanagement-Initiativen. Durch die aktive Mitwirkung werden Entscheidungen beschleunigt, Risiken reduziert und Projekte zielgerichtet zum Erfolg geführt.

Breites Erfahrungsportfolio
Kunden profitieren von umfangreicher Erfahrung entlang der gesamten industriellen Wertschöpfungskette. Dieses Wissen ermöglicht eine ganzheitliche Betrachtung von Prozessen und unterstützt die Entwicklung praxisnaher Lösungen für unterschiedlichste Herausforderungen.
Produktentwicklung
Fundierte Erfahrung in der Steuerung und Optimierung von Entwicklungsprozessen sowie der Einführung digitaler Produktdatenstrategien.
Vertrieb
Unterstützung bei der Optimierung von Vertriebsprozessen, Datenstrukturen und der Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen.
Produktion
Analyse und Verbesserung von Produktionsabläufen zur Steigerung von Effizienz, Transparenz und Qualität.
Logistik
Optimierung logistischer Prozesse und Unterstützung bei der Integration moderner IT-Systeme entlang der Supply Chain.
After-Sales / After-Market
Entwicklung nachhaltiger Prozesse zur Verbesserung von Servicequalität, Kundenbindung und Ersatzteilmanagement.
Abgerundet wird diese Expertise durch ein bewährtes Netzwerk qualifizierter Partner und Spezialisten, das je nach Projektanforderung flexibel eingebunden werden kann.
